Што се случува кога една организација ќе го надрасне својот начин на работа?
За многу независни културни организации во Северна Македонија, ова прашање се појавува по години создавање програми, градење публика и одговарање на потребите на нивните заедници. Како што се зголемуваат нивните активности, така растат и барањата зад сцената: координација на луѓе, управување со финансии, дефинирање одговорности, документирање процеси и планирање не само во рамките на следниот проект.
Boost грантови шемата, спроведена во рамки на проектот „Култура за развој“, се фокусира на овој, често невидлив дел од културната работа. Наместо да поддржува уметничка продукција, таа им дава можност на организациите да ги преиспитаат и зајакнат начините на кои функционираат – од управување и стратешко планирање, до комуникација, финансиски менаџмент и развој на тимови. Програмата е отворена за организации кои работат во различни области, како визуелни и изведбени уметности, критичка теорија, феминизам и социјален активизам, со посебен фокус на јакнење на независниот културен сектор низ Северна Македонија.
Организациите поддржани од грант шемата доаѓаат од различни средини и работат во различни области, но многу од нив опишуваат сличен момент во нивниот развој.
„Чувствувавме дека нашата организација достигна важна пресвртница“, вели Креативен центар Тинтири Минтири. „Нашата програмска работа многу се зголеми, но нашите организациски капацитети и внатрешните системи останаа на истото старо ниво.“
И покрај различните позадини и уметнички практики, многу организации опишуваат слично искуство. Тие зборуваат за потпирање на мали тимови, неформални рутини и индивидуална посветеност за да ги одржат амбициозните програми. Истовремено, ја препознаваат потребата за појасно дефинирање на одговорностите, подобрување на внатрешната комуникација, зајакнување на финансиските и административните процедури и создавање повеќе простор за стратешко планирање.
За Здружението за култура ИКОН, процесот значи оддалечување од постојаниот ритам на имплементација на проекти и создавање посилни системи за управување. Штрих Театар ја опишува целта како премин „од организација која работи според интуиција кон организација која има планиран тек на работата“. Здружението Аква, пак, ја гледа програмата како можност за преиспитување на својата внатрешна структура и зајакнување на културата како централен дел од својата долгорочна работа.
Промените на кои работи секоја организација се различни, бидејќи различни се и нивните почетни позиции. Некои развиваат стратегии и внатрешни политики, други го подобруваат управувањето, комуникацијата или менаџирањето на тимовите. Наместо да следат ист пат, секоја организација дефинира што значи организациски развој во сопствен контекст.
За Креативен центар Тинтири Минтири, вредноста на овој процес е едноставна:
„Инвестирањето само во индивидуални проекти може да помогне да се создаде еден добар филм, една работилница или еден настан. Но, инвестирањето во организацијата ни помага секој следен проект да биде подобар.“
Овој текст ја отвора серијата посветена на организациите кои учествуваат во Шемата за Boost грантови. Во следните месеци ќе ги следиме нивните процеси подетално, истражувајќи ги прашањата што си ги поставуваат, промените што ги воведуваат и начинот на кој организацискиот развој се обликува во пракса.
Шемата за Boost грантовиGrants се спроведувa во рамки на проектот „Култура за развој“ на Владата на Швајцарија и имплементирана од Хартефакт Фонд.